首先,作为装修公司的老板,我们不能一开始就开一家3000平方米或5000平方米的大店。这样做成本太高,风险也很大,需要极强的营销和运营管理能力。如果资金链出现问题,公司就会崩溃。
对于小公司来说,快速签单、快速转化非常重要。我们应该采取一口价套餐模式,避免清单报价。这样可以一次进店,一次成交,成交率可以达到60%以上,甚至更高。但是如果我们欺骗客户,恶意增项,即使我们的服务再好,也只是暂时的。
我们还可以采用先施工后付款的方式,支付3000元签订合同,然后开始施工,水电完工后进行验收,合格后再支付合同金额的15%。
仅此一项,我们就可以击败当地80%的装修公司。很多人可能会担心收不到钱。如果我们的水电工程都做不好,那我们还做什么装修?
最后,我们应该重视老客户的转介绍,将转介绍率提高到70%。如果我们公司没有转介绍,那可能是因为我们的工地做得不好,或者管理得不好。我建议我们还是早点关门吧。
如果您想让公司更加正规化,请在评论区回复“装修公司运营体系”。我会分享一套课程给您。我是装企小纸条,我不会贩卖焦虑,只会分享落地方法。
版权声明:本站文章来源与互联网,若侵犯权益请联系邮箱: 3607381315@qq.com 我们将第一时间进行处理或删除!