高山战略：用极价值占山头
友邦MSO集成吊顶的极价值高山战略，是占山头的战略。
用什么占山头？用极价值占山头。
友邦MSO集成吊顶，要占据市场的山头，它的极价值是什么？
友邦MSO集成吊顶极价值，从三个层面来构建：
1、第一个层面：一体化集成
集成吊顶，通过对电器功能与吊顶面板的模块化解构、一体化集成，形成对浴霸+PVC吊顶的降维打击和跨界替代。
相对于浴霸+PVC吊顶来说，电器功能与美学面板的一体化集成，就是集成吊顶的极价值。
高山战略：邦MSO集成吊顶极价值高差
一体化集成的极价值，与原来单纯的浴霸、单纯的PVC面板形成了台阶式的价值高差。
这个价值高差，体现在产品上，效果反差对比强烈。
有消费者，主卧卫浴安装了“集成吊顶”，客厅卫浴安装了“浴霸+PVC吊顶”;一个精美，一个粗糙，对比强烈，马上把客厅卫浴也换装成了集成吊顶。
有新小区楼上楼下同时装修，楼上装集成吊顶、楼下装“浴霸+PVC吊顶”，装修后相互参观，相比之下，效果落差很大，楼下的业主把新装的“浴霸+PVC吊顶”拆了，重新换装上集成吊顶。
友邦集成吊顶的时总无论走到哪里，几乎都有经销商会给他介绍类似的消费者换装集成吊顶的故事。全国上下不约而同地刮起了厨卫吊顶拆装风，这正是友邦MSO集成吊顶极价值魅力的证明。
2、第二个层面：持续领先的极价值
友邦MSO集成吊顶，第一阶段主要是品类的导入，强调的是“集成吊顶”与“浴霸+PVC吊顶”的价值高差。
第二个阶段，是集成吊顶之间的品牌竞争，友邦MSO集成吊顶如何保持极价值的持续领先。
集成吊顶推向市场，半年时间就有大量的浴霸厂家跟风做集成吊顶。不但王店的浴霸品牌跟上来了，浴霸的第一品牌奥普也跟上来了。友邦MSO集成吊顶的竞争对象变了，从浴霸+PVC吊顶，变成了集成吊顶品牌之间的竞争。
创造价值、创造领先价值、持续创造领先价值，是企业实现持续再成长的原动力。
高山战略：友邦MSO集成吊顶的三层价值结构
友邦MSO集成吊顶的三层价值构成：
1） 技术价值：取暖、照明、换气、安全性，面板工艺。
2） 设计价值：场景化、风格化美学设计，对接多种个性化需求。
3） 品牌价值：在技术价值、设计价值之上，持续保持品牌价值的领先性。
友邦MSO集成吊顶，在战略制定之初，就对竞争有充分的预见，通过技术价值、设计价值、品牌价值，三位一体的循环提升，来保持极价值的持续领先。
3、第三个层面：价值价格战略选择
市场交易的本质是价值交换，价值通过价格来衡量，形成价值更高和价格更低一组对应的基本竞争战略。
高山战略：友邦集成吊顶价值价格战略
市场是分层的，价值更高战略，对应的是价值敏感型群体；价格更低战略对应的是价格敏感型群体；这是两类不同的客户群体，价值价格的战略选择不能混淆。
友邦MSO集成吊顶在客户分层上，锁定价值敏感型客户群体，基于价值更高的战略取向，建立持续领先的价值机制。
连山道高山战略原理
连山道高山战略：山
连山道高山战略：山略
连山道高山战略：战略的高山
连山道高山战略：地形规律
连山道高山战略：占山头
连山道高山战略：极价值
连山道高山战略：市场维度发现极价值
连山道高山战略：产业维度发现极价值
连山道高山战略：价值价格战略
连山道高山战略：竞争力公式
连山道高山战略：极模式
连山道高山战略：极价值营销系统
连山道高山战略：占山路径
连山道高山战略：打造金山银山
连山道高山战略：打造中国品牌军团
高山战略，战略的高山，用极价值做极品牌，为中国品牌的强势崛起，提供中国方略。
高山战略，赋能更多中国企业，打造行业领军品牌！
版权声明：本站文章来源与互联网，若侵犯权益请联系邮箱: 3607381315@qq.com 我们将第一时间进行处理或删除！
